Führungskräftecoaching - Bewerbungscoaching - Präsentationscoaching

Manchmal steht man als Führungskraft vor scheinbar unlösbaren Aufgaben. Aufträge werden nicht ausgeführt, Vereinbarungen nicht eingehalten. Es ist Sand im Getriebe. Viele Probleme bekommt man allein gelöst, doch manchmal weiß man einfach nicht mehr, was man noch tun soll. Vielleicht wissen Sie sogar, dass Ihr eigenes Verhalten als Chef nicht immer optimal ist, aber können Sie das ändern?

Diese Sorgen plagen fast jede Führungskraft irgendwann.

Mitarbeiter sind nur wenig engagiert
Kritik perlt an ihnen spurlos ab
Manche sind auf Krawall gebürstet und schaden dem Teamwork
Die Leistungen von Mitarbeitern fallen ab
Manch einer verhält sich gegen die Regeln
Die Qualität stimmt nicht, doch die Einsicht fehlt
Sie wissen, dass Sie bei manchen Situationen anders reagieren müssten. Aber wie?
Usw.

Mitarbeiter führen ist eine der schwersten Aufgaben, die es gibt.

Mitarbeiter führen ist extrem schwierig. Denn wir haben es mit Menschen zu tun. Und jeder Mensch ist anders. Und selbst bei den Menschen, die wir am besten kennen, scheitern wir gelegentlich, was den richtigen Umgang miteinander angeht. Der Erfolgreiche Umgang mit Menschen braucht Knowhow, Empathie und viel Erfahrung.

Warum ein Führungstraining nicht hilft

Kaum eine Führungskraft hat „Führung“ wirklich von der Pike auf gelernt. Natürlich kann es deshalb nicht schaden, ein Führungstraining zu besuchen. Doch die Inhalte eines Trainings sind i.d.R. genauso schnell vergessen, wie sie präsentiert wurden. Und nur selten kann ein Führungstraining jedes individuelle Problem, wie es sich in der Praxis zeigt, in aller tiefe lösen. Außerdem ändert ein Führungstraining nur selten, den Charakter der Führungskraft, die automatisch ablaufenden – und nicht immer angemessenen- Verhaltensmuster, die Werte und Glaubenssätze des Teilnehmers.

Wie Coaching Ihnen helfen kann

Ein Coach ist kein kluger Ratgeber, der Sie mit Expertenwissen versorgt und Tipps gibt. Obwohl es sicher nicht schaden kann, wenn Ihr Coach sich auskennt.
Ein guter Coach stellt Ihnen die richtigen Fragen. So deckt der Coach die automatisch ablaufenden Verhaltensmuster auf.
Ein guter Coach kennt Methoden, um auf diesen „Autopilot“ Einfluss zu nehmen. Ein guter Coach überprüft mit seinem Klienten lang gepflegte Glaubenssätze, darauf hin, ob diese noch korrekt oder hilfreich sind. Und er hilft dabei, nützlichere Glaubenssätze zu finden und zu installieren. Ein guter Coach findet Denk- und Verhaltensblockaden und kennt Methoden, diese zu lösen. Ein guter Coach stärkt das Selbstbewusstsein und die Fähigkeit zu Selbstreflexion des Klienten.

So hilft ein gutes Coaching einer Führungskraft, die Problemlösungskompetenz zu entwickeln, die ihr langfristig aus Denkfehlern und Verhaltens-Problemen heraushilft. Durch tiefere Einsicht, durch Einflussnahme auf den eigenen Autopiloten und Ausweitung des Verhaltensrepertoires.

Warum meine Klienten so zufrieden mit meiner Leistung sind.

Für meine Klienten hat sich die einzigartige Kombination aus meinen Ausbildungen und Erfahrungen als sehr hilfreich in unseren Coachingprozessen gezeigt.

Führung beruht zu einem großen Teil auf ausgefeilter Kommunikation. Als langjähriger Kommunikationstrainer bringe ich tiefes Experten-Knohow zu diesem wichtigen Führungsinstrument mit ein.
Führung bedeutet zu einem großen Teil, ein Team zu reibungslosem Teamwork zu moderieren. Als langjähriger Trainer für Teamentwicklung bringe ich mein Expertenwissen über die kniffligen Dynamiken in Teams ins Coaching mit ein.
Führung im Businessumfeld braucht außerdem tiefe Kenntnisse über die Funktionsweise von Märkten und Unternehmen. Als Diplomkaufmann mit vielen Jahren Berufserfahrung im Management, in Konzernen und im Mittelstand, sind mir sowohl die klassischen als auch die modernen Management-Konzepte geläufig.
Als Lehrtrainer für NLP im DVNLP beherrsche ich zahlreiche Instrumente für effektive Bearbeitung von Blockaden und automatisierten Verhaltensmustern.
Als ausgebildeter Master-Coach nutze ich die bewährten Methoden des lösungsfokussierten Kurz-Zeit-Coachings, des systemischen Coachings, der Transaktionsanalyse u.v.a.

Messbare Erfolge

Das beste Training/Coaching nutzt nichts, wenn es keine Erfolge gibt. Und eine der besten Managemenregeln heißt: Only what you mesure gets done. Doch wie misst man den Coaching-Erfolg?
Bei vielen Führungskräfte konnte ich es schon realisieren, dass wir , z.B. durch eine Mitarbeiterbefragung in der Ausgangssituation, messbar herausfinden, wo es im Argen liegt. Durch eine weitere Befragung nach einem angemessenen Coaching-Zeotraum (i.d.R. 6 Monate) kann man echte Fortschritte messbar und sichtbar machen. So konnten wir z.B. bei einen Geschäfztsführer einer kleinen Agentur bei einer Ausgangssituation von 48% hinsichtlich der Führungsqualität nach einem halben Jahr Werten von 76% realisieren.

Stimmen meiner Klienten:

„Ich bin dankbar dafür, dass ich daran teilnehmen durfte....Klasse!"
Uwe, Geschäftsführer, 2011

„Werde Sie auf jeden Fall mit gutem Gewissen weiterempfehlen."
Inna, Unternehmerin, 2010

"Herr Rach und sein Können überzeugen mich zu 100% und ich empfehle ihn sehr gern weiter.“
Dirk, Unternehmer, 2011

„Insbesondere das Einfühlungsvermögen für die besondere Situation und die positive Ausstrahlung ist sehr gut angekommen.“
Norbert, Ingenieur, 2013
„Authentisch und professionell. Auch sehr mutig im positiven Sinn."
Franziska, Marketingleiterin

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